21.03.2019 14:13
Интервью, мнения.
Просмотров всего: 2928; сегодня: 1.

Электросетевой комплекс стоит на пороге важнейших преобразований

Электросетевой комплекс стоит на пороге важнейших преобразований

В 2018 году ПАО «МРСК Центра» и ПАО «МРСК Центра и Приволжья» создали мощный задел для успешной реализации Концепции цифровой трансформации электросетевого комплекса.

Председатель Совета директоров компании Александр Казаков рассказывает о повестке предстоящего заседания Совета, внедрении современных инновационных систем накопления электроэнергии, цифровизации электросетевого комплекса и инвестиционной программе на 2019 год.

— Александр Иванович, в эту пятницу пройдет заседание Совета директоров ПАО «МРСК Центра». Какие актуальные вопросы деятельности общества будут там обсуждаться?

— Ключевым вопросом заседания станет утверждение бизнес-плана общества на 2019 год и обсуждение прогнозных показателей на 2020-2023 годы. Бизнес-план-2019 сформирован с учетом прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2024 года, подготовленного Минэкономразвития России. В качестве приоритетов мы определяем дальнейшее улучшение по ряду ключевых показателей деятельности общества, что обусловлено, в том числе, хорошими результатами прошлого года.

Также напомню, что в 2019 году стартует полномасштабная реализация стратегии цифровой трансформации электросетевого комплекса МРСК Центра и МРСК Центра и Приволжья (в 2017 году МРСК Центра компании переданы полномочия единого исполнительного органа МРСК Центра и Приволжья) в рамках соответствующей концепции, утвержденной Советом директоров ГК «Россети». Совет директоров общества также рассмотрит этот вопрос на заседании 22.03.2019 года.

— Как вы оцениваете результаты деятельности МРСК Центра по итогам 2018 года?

— Отмечу, что итоговая оценка деятельности компании в 2018 году будет дана на годовом собрании акционеров. Но уже сегодня можно сказать, что МРСК Центра прошла минувший год уверенно и завершила его с положительными результатами.

По итогам 2018 года выручка МРСК Центра по РСБУ составила 93,9 млрд рублей, при этом отпуск электроэнергии из сети составил 47 млрд кВт*ч. Введено в работу более 360 МВА трансформаторной мощности, и 3,6 тыс. км линий электропередачи. Объем финансирования инвестиционной программы составил 14,4 млрд рублей. На техническое перевооружение и реконструкцию было направлено 9,3 млрд рублей, 5,1 млрд рублей – на строительство новых и расширение существующих объектов.

Сегодня электросетевой комплекс стоит на пороге важнейших преобразований, поэтому нам предстоит быстро и эффективно адаптироваться к современным технологическим трендам, отвечать запросам потребителей. И все предпосылки для этого уже есть. Достаточно посмотреть, как в МРСК Центра в минувшем году под руководством генерального директора Игоря Маковского мощно стартовал процесс цифровизации электросетевого комплекса.

Планируется широкое внедрение и других самых передовых технологий и решений. В частности – современных инновационных систем накопления электроэнергии, обладающих уникальными физическо-химическими характеристиками, способными быстро аккумулировать и отдавать значительные объемы электроэнергии.

— Вы упомянули, что в прошлом году МРСК Центра начала подготовку к реализации Стратегии цифровой трансформации. Как вы оцениваете первые результаты этой работы?

— Запуск цифровой трансформации в 2018 году стал для МРСК Центра важным шагом. В феврале 2019 года Советом директоров без замечаний одобрена инвестиционная программа общества на 2020-2024 годы, где значительное место отведено мероприятиям цифровой трансформации. Определены этапы реализации стратегии. В первую очередь это произойдет в выбранных для этого пилотных регионах, в число которых вошли Белгородская и Воронежская области. В других регионах деятельности компании выбраны площадки для реализации проекта «Цифровой РЭС».

Трансформация обеспечит МРСК Центра современными технологическими решениями, применяя которые компания сможет достигнуть преимущества в темпах снижения удельных операционных и инвестиционных затрат, оптимизирует развитие, содержание инфраструктуры и структуру управления технологическими процессами.

— Одними из важнейших направлений деятельности всех электросетевых компаний являются снижение издержек и сокращение потерь. Какие результаты достигнуты МРСК Центра в этой области?

— Начнем с того, что снижение потерь в 2012 году Советом директоров общества было признано приоритетным направлением деятельности общества. Совет директоров ежегодно рассматривает как утверждение/корректировку Программы снижения потерь электрической энергии в электрических сетях ПАО «МРСК Центра» на соответствующий год, так и отчеты об исполнении данной программы.

ПАО «МРСК Центра» проводится системная работа на этих направлениях, и уже на протяжении ряда лет здесь наблюдается устойчивая положительная динамика. Так, по итогам 2018 года уровень потерь электроэнергии в сетях компании составил 10,60%, что ниже аналогичных показателей 2018 года в сопоставимых условиях. Экономия в денежном измерении составила порядка 600 миллионов рублей.

Начиная с 2015 года, в рамках исполнения Директив Правительства Российской Федерации от 16.04.2015, МРСК Центра ежегодно добивается снижения операционных расходов относительно уровня предыдущего года не менее чем на 2-3 %.

Совет директоров ежеквартально заслушивает генерального директора общества на заседаниях Совета директоров о достижении данного показателя.

При этом МРСК Центра не ограничивается общепринятыми методами, а ищет все новые возможности для решения этих задач.

— Вы упомянули, что Совет директоров МРСК Центра постоянно держит в поле зрения деятельность генерального директора компании. Недавно на одном из интернет-ресурсов прошла информация, что его работа на одном из последних заседаний была признана неудовлетворительной.

— Данное утверждение лишено каких-либо оснований и не соответствует действительности. Игорь Маковский – инициативный, грамотный, компетентный и энергичный руководитель. Он стоял у истоков первых пилотных проектов цифровизации в электроэнергетике. Под его руководством и во многом благодаря его усилиям они были успешно реализованы в Калининградской области. Эффекты от них ощутимы уже сейчас. Мы приветствовали решение ГК «Россети» о его назначении генеральным директором МРСК Центра. И мы уверены, он сможет реализовать достижения, полученные в ходе работы в «Янтарьэнерго» на новом уровне, в гораздо больших масштабах. И готовы оказать ему в этом всяческую поддержку.

— МРСК Центра работает в 20 регионах страны. Как вы оцениваете вклад компании в их социально-экономическое развитие?

— Благодаря усилиям компании, в 2018 году были реализованы инфраструктурные проекты, направленные на повышение надежности электроснабжения и повышение инвестиционного потенциала регионов. В Валуйском районе Белгородской области МРСК Центра построила и ввела в эксплуатацию высокотехнологичную подстанцию 110/10 кВ «Ватутинская». По оснащению она является одной из самых современных в регионе.

Специалисты МРСК Центра выполнили комплексную реконструкцию подстанции 110/10 кВ «Шеино» и подстанции 110/35/10 кВ «Вязьма-1», используя самое современное и инновационное оборудование. Многие из построенных и реконструированных энергообъектов имеют важное значение для социально-экономического развития регионов.

При этом сотрудничество с регионами развивается и в других направлениях. Приведу в пример проект «Светлая страна», который МРСК Центра, как управляющая организация МРСК Центра и Приволжья, реализует в Удмуртской Республике. В рамках этой программы энергетики обеспечат не только бесперебойное электроснабжение, но и освещение улиц городов и районных центров республики новыми уличными светильниками и декоративной подсветкой. В первую очередь речь идет о столице Удмуртии, Ижевске. Здесь запланированы большие объемы работ, которые планируется завершить к 12 июня, когда Ижевск отпразднует День города.

Необходимо сказать, что положительным образом на развитие регионов повлияет и цифровизация. Ведь она, кроме всего прочего, означает безаварийное электроснабжение, ограничение темпов роста тарифов, повышение доступности электросетевой инфраструктуры регионов и, как следствие – повышение их инвестиционной привлекательности для бизнеса.

— Какие ключевые задачи стоят перед компанией в текущем году и на трехлетний период?

— Главным стратегическим приоритетом для МРСК Центра было и остается дальнейшее повышение качества и надежности электроснабжения потребителей. И флагманом здесь в обозримом будущем будет реализация мероприятий в рамках концепции «Цифровая трансформация 2030». В минувшем году компания создала хороший задел для успешного решения этой задачи. Создана детализированная матрица проекта цифровизации и сегодня уже идет ее практический этап. Уверен, что грамотное руководство, высокий профессионализм и интеллектуальный потенциал работников компании позволят реализовать все намеченные планы в полном объеме и на самом высоком качественном уровне.


Ньюсмейкер: Россети Центр и Приволжье Ивэнерго — 294 публикации
Поделиться:

Группа: МРСК (6409)

Интересно:

«Выберу.ру»: рейтинг лучших кредитов наличными за июнь 2025 года
11.07.2025 18:29 Аналитика
«Выберу.ру»: рейтинг лучших кредитов наличными за июнь 2025 года
В сезон отпусков и ремонтов «Выберу.ру» составил рейтинг банков с наиболее выгодными заёмщикам потребительскими кредитами благодаря дисконтам к ставкам, возврату процентов и отсрочке первого платежа. В ходе исследования аналитики финансового маркетплейса «Выберу.ру» сравнили текущие параметры кредитов наличными в ТОП-100 российских банков (по размерам кредитных портфелей на 01.05.25 г.). Результатом экспертной оценки и расчётов кредитного калькулятора сервиса стал рейтинг продуктов по итогам июня в разрезе двух групп кредитных организаций: — «Лучшие кредиты наличными банков ТОП 1-50»; — «Лучшие кредиты наличными банков ТОП 51-100». Методика, которую «Выберу.ру» применил в исследовании, позволила ранжировать потребительские кредиты не только по размерам ставок. В качестве значимых критериев были использованы: полная стоимость кредита; коэффициент, отражающий диапазон минимальной...
ITKey CLUB: Идеальный Cloud Adoption – инсайты для ИТ-руководителей
11.07.2025 17:20 Мероприятия
ITKey CLUB: Идеальный Cloud Adoption – инсайты для ИТ-руководителей
3 июля 2025 года состоялось ключевое событие для ИТ-руководителей – летняя сессия ITKey CLUB под названием «Идеальный Cloud Adoption: Каждый шаг имеет значение!». Мероприятие, организованное компанией ITKey (ООО “Ключевые ИТ-решения”), собрало ведущих экспертов и визионеров отрасли для обсуждения актуальных вопросов внедрения облачных технологий, преодоления зависимости от поставщиков (vendor-lock) и построения эффективных ИТ-инфраструктур. Открывая мероприятие, Андрей Ковалёв, Генеральный директор и сооснователь ITKey, подчеркнул стратегическую важность облачной трансформации: «В условиях стремительно развивающегося цифрового мира переход в облако - это уже не просто техническое обновление, а стратегическая трансформация. Сегодня вопрос стоит не в том, нужно ли внедрять облачные технологии, а в том, как сделать это правильно: эффективно, безопасно и в соответствии с долгосрочными...
Чем запомнился фестиваль «Толстой»
11.07.2025 09:41 Мероприятия
Чем запомнился фестиваль «Толстой»
В Ясной Поляне завершился уже девятый театральный фестиваль «Толстой». Трехметровый Лев Николаевич, современная крестьянская школа и новая роль Евгения Цыганова — рассказываем, чем запомнился уик-энд в Тульской области. От других летних театральных фестивалей «Толстого» в первую очередь отличает какой‑то особенно теплый вайб — здесь всегда есть ощущение, что ты приехал в усадьбу, где тебя принимают как долгожданного гостя, усталого путника, промотавшегося и милого сердцу дворянина. Угощают на фуд-корте бургерами, предоставляют свои поля и леса для прогулок, а главное — предлагают обширную культурную программу. Это всегда крупные знаковые спектакли или концерты, так или иначе связанные с Толстым, а также объемная кинопрограмма на сеновале, целый детский театральный блок...
К годовщине завершения оборона крепости Баязет
10.07.2025 11:09 Аналитика
К годовщине завершения оборона крепости Баязет
Героическая оборона крепости Баязет русскими войсками завершилась 10 июля 1877 года. Во время осады бойцы гарнизона были доведены до крайней степени изнурения, которая требовала длительного гигиенического лечения. Это событие стало одним из героических эпизодов русско-турецкой войны и имело важное как стратегическое, так и моральное значение. Баязетское сражение началось 18 июня. В результате активных военных действий турецкой армии русский гарнизон оказался осажденным в небольшой цитадели в глубоком тылу противника. После планируемого избавления от него путем капитуляции или уничтожения, сводный Ванско-баязетский отряд турецкой армии под командованием бригадного генерала Фаик-паши должен был вторгнуться в российские пределы в Закавказье, границы которого на тот момент оставались фактически незащищенными. Однако попытки взять цитадель штурмом или принудить русский гарнизон сложить...
Народное ополчение в боях с фашизмом
10.07.2025 10:12 Аналитика
Народное ополчение в боях с фашизмом
В годы Великой Отечественной войны эти военные и военизированные формирования создавали в помощь РККА из тех, кто не подлежал мобилизации. Нападение гитлеровской Германии на СССР и угроза самому существованию нашего народа подняли советских людей на непримиримую борьбу с врагом. Сотни тысяч рабочих, служащих, студентов, колхозников, работников науки, техники, культуры и др. обращались в партийные и советские организации, в военкоматы с просьбой отправить их на фронт. Во многих городах началось формирование рабочих отрядов, коммунистических батальонов, отрядов партийно-советского актива, групп самообороны. Такие формирование участвовали в боях в Бресте, Гродно, Перемышле, Лиепае в первые дни войны. 24 июня 1941 года СНК СССР принял постановление о создании на добровольных началах в прифронтовой полосе истребительных батальонов. Они...